為了深入貫徹落實集團公司年會精神，進一步提升分廠承包經營的管理水平，保障降本增效工作取得新的成效，2月16日，億利化學公司召開2023年承包制生產指標專題會。修訂2023年分廠承包責任制相關生產指標。公司經營班子、各生產廠負責人、生產部、財務部、運營管理部負責人參加了本次會議。

會上，生產部通報了2022年各廠承包經營指標的完成情況，并提出了2023年承包經營的建議指標，各生產廠對各項生產指標單耗，存在問題和管控措施及提升的目標進行匯報，對標2022年各項單耗指標，并根據設備運行情況、大修技改計劃，提出了自身意見和建議。與會人員對各廠各項單耗指標進行的研討，最終確定了2023年目標考核任務。

公司總經理姜勇在會上指出，2022年，公司創新性提出分廠承包經營的管理舉措，公司經營班子和相關部門全力服務一線，各分廠群策群力、主動出擊，全年實現成本節降3160萬元，成效顯著。2023年伊始，產品市場價格波動大，總體呈下滑趨勢，而原材料成本不斷上漲。面對不可控的市場因素，加強內控管理是我們主動出擊的唯一方向，各單位要立足本職、深耕細挖，做到全程跟進、全程負責、一抓到底。要形成上下貫通、層層負責的主體責任鏈條，健全能定責、可追責考核機制，各條線都要拉直繃緊，確保圓滿完成全年生產經營任務。

對于全年生產重點工作任務，姜勇提出六點要求。一是要繼續推進分廠承包制，盡早安排布置，跟進重點工作，把控生產指標，把重點工作的跟蹤項和指標結合起來，助力于財務數據形成預算；二是要發揚團隊精神，集思廣益，頭腦風暴，加快技術改造；三是要組織召開專題會，分解信息化平臺建設任務，將生產信息化及業財融合有機結合起來，梳理工作重點，搭建真正提效創利、便捷利民的服務平臺；四是要加強班組建設，建立班組建設基地，發揮黨工團引領作用，主動深入基層服務一線，提升班組建設在生產過程中的重要作用；五是要強激勵、強兌現、強考核，細化各類激勵制度，強化考核力度，及時兌現獎勵；六是各生產輔助部門和職能部門要深入生產一線進行服務指導，助力分廠及時解決各類瓶頸問題，全力提升運轉能效，確保分廠承包取得新的突破。