月中旬以來，億利化學公司組織召開各生產廠經營分析會，現場了解各廠主要經濟指標完成情況，認真剖析存在的主要問題，統一思想認識，并安排部署下階段生產經營重點工作，為實現年度目標任務打好堅實基礎。公司領導、生產部、財務、運營、采購及各生產廠負責人及裝置長參加會議。

會上，各生產廠從各項指標完成、成本因素分析、降本增效等角度匯報了8月份經營情況、存在問題和下一步措施。公司領導，各部門負責人提出意見建議。姜總指出，要進一步做好業財融合工作。要讓經濟分析成為常態，靜下心來研究成本，沉下身子抓好細節，在保證安全和質量的前提下，深入推進降本增效工作，要下真功、見實效，在科技創新和對標先進上，取真經、學實招。

“經過多年挖潛，那些見效快、效果明顯的項目已基本完成，但我們還要持續挖潛，往深處挖、往細里挖。”會議要求：要加強精細化管控，強化設備管理。對設備的管理使用動態分析，針對關鍵設備要參考同行業工藝參數和使用情況，取長補短優化操作工藝參數，提高設備完好率和運轉率，延長設備使用周期最大限度節將生產成本；財務部要對各生產廠成本進行分析，要直接和各工序的管理人員一起分析成本升降的細節原因，分析成本升降的具體原因，幫助各廠找出問題；要加強對標管理工作，系統制定對標計劃，開闊思路、取長補短，突出重點課題對標，通過認真總結、梳理對標成果，將學到的先進管理模式和工作經驗運用到公司對標管理的實踐中，尋找改善對策，實施改善提升，促進降本增效。只有瞄準一流，才能實現創造一流、才能趕超一流。要對生產物料和設備進行質量把控，對存在的問題和使用情況要及時反饋、溝通，為采購提供依據，指導生產經營降本增效。

當前，企業的生存發展面臨著前所未有的困難和挑戰，億利化學公司將堅定不移的認真貫徹集團公司半年會精神，以“大決戰”主題教育活動為抓手，增強員工隊伍危機意識責任意識，牢固樹立降本增效理念，堅持業財融合優化生產組織，抓經營、抓安全、抓生產、抓管理、抓技術，以成本管控、降本增效為中心，不斷尋找新方法、探索新途徑，團結一心加油干，為完成全年生產經營任務而努力奮斗！